Mise en contexte:
Dans ce contexte, les dirigeants et membres de la direction doivent prendre des décisions importantes et revoir leur proposition de valeur en tant qu’employeur afin de redéfinir leur offre de rémunération globale pour demeurer compétitifs sur le marché de l’emploi.
La présente enquête répond précisément à ce besoin des employeurs québécois: fournir des données probantes sur la rémunération globale offerte au Québec et évaluer l’impact des différentes pratiques et programmes sur la fidélisation de la main-d’œuvre.
Les organisations pourront s’inspirer des résultats de cette enquête pour prendre des décisions éclairées en matière de rémunération globale, et ce, dans le but d’augmenter leur capacité d’attraction, de fidélisation et de mobilisation.
Ce rapport sommaire est à l’attention des organisations n’ayant pas participé à l’enquête. Il présente les faits saillants de l’Enquête 2022. Les organisations participantes ont accès au rapport détaillé, présentant les résultats et statistiques plus granulaires leur permettant de comparer leur programme de rémunération globale avec celui des autres employeurs québécois.
Le rapport détaillé comprend entre autres:
• Des données détaillées sur les pratiques de rémunération directe des entreprises (structures salariales, communication et transparence salariale, rémunération variable, primes, etc.);
• Les principales pratiques en matière d’avantages sociaux (régimes d’assurance collective, type et cotisations au régime de retraite et d’épargne, flexibilité au travail, congés et vacances, etc.);
• Les principales composantes de l’environnement de travail (sondage d’engagement, environnement physique et psychologique, gestion et supervision, etc.);
• Les pratiques de développement professionnel (planification de la relève, développement des compétences et de la carrière, système d’information permettant une meilleure prise de décisions, etc.).
Voici certains faits saillants de notre enquête qui mettent en lumière les pratiques de rémunération globale des organisations ainsi que les besoins des travailleurs au Québec:
• 89% des organisations sondées sont affectées très négativement ou plutôt négativement par la rareté de main-d’œuvre;
• Les organisations sondées jugent que l’enjeu le plus important auquel elles font face est l’attraction de nouveau personnel, et de loin! Elles estiment que la fidélisation et la mobilisation de leurs employés sont des enjeux de 1,8 et 3,7 fois moins critiques que l’attraction;
• 94% des organisations estiment que la rémunération directe est l’élément le plus important pour leurs employés actuels, suivi ensuite par la conciliation travail et vie personnelle à 89%;
• Les travailleurs québécois sont modérément satisfaits de leurs conditions de travail actuelles, ils y accordent une appréciation générale de 7,3/10;
• 55% des travailleurs songent à quitter leur emploi;
• Contrairement à la croyance populaire, les travailleurs ne sont pas constamment sollicités par d’autres employeurs;
• L’appréciation générale des conditions d’emploi est un élément qui influence grandement le degré de fidélisation des travailleurs. Les aspects liés au développement professionnel et à l’environnement de travail sont significativement plus appréciés chez les employés les plus fidèles.
Ref: https://solertia.ca/enquete/?utm_source=linkedin&utm_medium=post&utm_campaign=enquete_remun_globale#gf_6
