Les demandes populaires

Productivité

La productivité est le maintien d'une approche méthodologique  qui se distingue par le fait qu’elle est fortement axée sur ce qui est à valeur ajoutée pour le client. 

Elle favorise une remise en question profonde incitant le personnel à générer de l’innovation créative menant à une performance optimale.

Impliquer activement les employés dans la prise de décisions pour favoriser l’adhésion réelle, et ainsi diminuer la résistance naturelle au changement favorise des interventions directement dans l’action, sur le terrain prévoit un transfert d’expertise actif, incluant de l’accompagnement et du coaching, permettant au client de développer son autonomie en amélioration continue est éprouvée pour transformer vers une amélioration culturelle produit des résultats probants et une nette amélioration de la qualité de vie au travail du personnel.

LA MESURE DE LA PRODUCTIVITÉ ET ÉLIMINATION DES GASPILLAGES

La productivité doit être mesurer tout en considérant les activités en non valeur ajoutée. Cette chasse aux gaspillages (Mudas) conduit à la réduction du Lead Time qui permet une meilleure flexibilité de l'organisation
La gestion de la productivité lie donc la performance (productivité et qualité) à la souplesse d’une entreprise, qui doit être capable de reconfigurer en permanence l’ensemble de ses processus (réactivité industrielle) afin de fournir au client ce qu’il veut, quand il veut, en utilisant un minimum de ressources (matières premières, équipement, main-d’œuvre, espace ...). 

PRODUCTIVITÉ DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER

Les entreprises sont de plus en plus imbriquées dans des chaînes d’approvisionnement et des réseaux de production internationaux, dont elles doivent tirer le maximum de profit.
Et cela, sans compter qu’elles font face à une concurrence internationale impitoyable, dont seules les entreprises les plus productives, les plus innovantes et les plus flexibles peuvent sortir gagnantes.
L’une des clés pour répondre à ces enjeux réside dans l’innovation et l’optimisation de la performance. Mais surtout, c’est par l’enracinement d’une culture profonde, efficace et durable d’amélioration continue que les entreprises du secteur manufacturier pourront réellement se démarquer.

PRODUCTIVITÉ DANS LES PROCESSUS

Les différentes synptôme pour passerà l'acte dans l'implantation de l'amélioration de la productivité

  • Augmentation continue des retours de marchadises
  • Départ massif à la retraite du personnel
  • Lourdeur et complexité de la bureaucratie
  • Insatisfaction continue des employés et clients face à certains services
  • Etc.

Ces enjeux constituent des incitatifs importants pour amorcer un changement vers l’amélioration en continu de l’efficience et de la performance des services publics. Et pour que ce changement soit vraiment efficace, ils doivent souvent faire appel à des solutions qui sortent des sentiers battus.

PRODUCTIVITÉ EN USINE

Des efforts constants sont déployés pour améliorer l’accessibilité et la qualité manufacturiers, et ce, tout en réduisant la croissance des coûts. Dans ce contexte, les enjeux des PME sont : 

  • Améliorer la performance dans un contexte de ressources limitées
  • Améliorer l’offre de service pour répondre à l’évolution des besoins du marché
  • Intégrer judicieusement les nouvelles pratiques et les progrès technologiques
  • Assurer la disponibilité et la rétention d’une main-d’œuvre qualifiée
  • Etc.

Si l’ajout de ressources – tant humaines que financières – ne peut plus être considéré comme une solution, comment relever ces défis? En grande partie par une meilleure organisation du travail et l’implantation d’une culture efficace et durable d’amélioration continue.

FORMATION DE PRODUCTIVITÉ EN GROUPE

Accélérer la vitesse de l’organisation, renforcer la proposition de valeur, innover plus vite …Pour une entreprise plus efficace, plus intelligente et plus engagée.​

Être organisé et tenir ses engagementsne devrait pas être un doux rêve, ni un souvenir.

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